深圳纸箱厂如何控制采购成本

1. 剖析法与价值工程法。即通常所说的VA与VE法：适用于新产品:针对产品或效劳的功用加以研讨，以最低的生命周期本钱，透过剔除、简化、变卦、替代等办法，来到达降低本钱的目的。价值工程是针对现有产品的功用、本钱，做系统的研讨与剖析，如今价值剖析与价值工程已被视为同一概念运用。 2. 询价、会谈法。会谈是买卖双方为了各自目的，达成彼此认同的协议过程。会谈并不只限于价钱方面,也适用于某些特定需求。运用会谈的方式，通常希冀采购价钱降低的幅度约为3%～5%。 3. 早期供给商参与ESI：在产品设计初期，选择同伴关系的供给商参与新产品开发小组。经过供给商早期参与的方式，使新产品开发小组根据供给商提出的性能规格请求，及早调整战略，借助供给商的专业学问来到达降低本钱的目的。 4. 杠杆采购：防止各自采购，形成组织内不同单位，向同一个供给商采购相同零件，却价钱不同，但彼此并不知的情形，无故丧失俭省采购本钱的时机。应集中扩展采购量，从而增加议价空间的方式。 5. 为便利采购而设计，DFP—自制与外购的战略：在产品的设计阶段，应用协办厂的规范与技术，以及运用工业规范零件，便当原资料获得的便利性。这能够大大减少自制所需的技术援助，同时也降低消费本钱。 6. 价钱与本钱剖析：这是专业采购的根本工具，理解本钱构造的根本要素，对采购者是十分重要的。假如采购不理解所买物品的本钱构造，就不能算是理解所买的物品能否为公平合理的价钱，同时也会失去许多降低采购本钱的时机。