如何管理好一家纸箱厂

1.建立准则高于一切的管理思想 　　准则是保证一个安排正常运转的基石。随意蹂躏准则的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的过错便是把个人毅力凌驾于准则之上，久而久之，准则形同虚设，职工的行为、安排的运转必然发生不可逆转的偏差。 　　建立健全安排结构 　　建立严格的用人准则 　　设计好薪酬准则 　　建立竞争机制 　　准则的建立和完善应一直放在首位 　　坚决扔掉法不责众的思想定式 　　准则下一马当先 湖南包装厂 　　2.有威信，管理才会出成效 　　准则是管理的一根标杆，但有了准则、按准则办事并不意味着一切问题都处理了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，建立威信不是一朝一夕的。需求管理者多个方面把握好自己。 　　威信是管理者的第一要素 　　建立威信要有战术 　　慎重表态，说到就要做到 　　用自己的风格感染部属 　　适当时候要“御驾亲征” 　　千万不能爱情用事 　　面临压力自己扛 　　不做损公肥私有损个人形象的事 　　坚决拆散小圈子 　　适度的发发火 　　距离发生威严 　　关于部属恩威并用 　　3.一碗水端平，应是管理者牢记的管理要诀 　　其实，一般职工对管理者的要求并不高，很容易得到满意，你只需做到了公正公正地对待每一位职工，精确、客观地点评职工的工作体现，他就很乐意遵守你的管理。“一碗水端平”是管理者应该常念的管理要决。 　　公正比公正更重要 　　处理职工之间的对立要先给对立分类 　　艺术性的处理冲突 　　学会减少与职工利益上的冲突 　　认清帮派的危害